Les Idéologies de la Compétence en Milieu Industriel à Abidjan

Le premier terrain ethnographique avait pour question une situation typique du néocolonialisme triomphant d'il y a 50 ans à Abidjan où je faisais ma "coopération" : pourquoi les entreprises ne trouvent elles pas de cadre ivoiriens "compétents". La question se transformait aussitôt après quelques jours d'enquête : par combien de mécanismes les entreprises rendent elles "incompétents" les candidats aux métiers industriels ? C'était le début de l'anthropologie symétrique puisqu'il devenait rapidement évident au fur et à mesure de l'étude qu'il n'y avait rien de cognitif, de naturel ou de culturel dans l'incompétence supposée des ivoiriens, mais un puissant mécanisme de domination qui produisait l'incompétence. D'où le retournement du regard "décolonial" (le mot n'existait pas encore) qui allait permettre l'année suivant d'étudier en Californie au Salk Institute comment "l'hypercompétence" était produite sans recourir là non plus à des considérations cognitives, culturelles ou naturelles.